農民工實名制管理心得
從江蘇賽孚士生物技術有限公司廠房建設EPC總承包項目到華誠官河灣項目，農民工實名制管理工作前前后后我已經做了公司兩個項目四年多時間。伴隨著國務院《保障農民工工資支付條例》，省市區(qū)等相關文件的出臺，農民工實名制管理工作得到了進一步的完善和規(guī)范。現(xiàn)結合本人四年來從事農民工實名制管理工作的實踐總結了些農民工實名制管理的心得，不足之處請指正。
1、樹立服務意識
加強公司以及項目部組織領導，確保農民工實名制管理工作落到實處。從講政治、顧大局、重責任的高度，重視農民工，公平對待農民工，樹立服務意識。站在農民工的角度想問題，為農民工切切實實的解決問題，傾聽農民工家長里短的意見，通過農民工實名制管理，確保農民工高高興興上班，平平安安回家。
2、增強自身工作能力
工地農民工人員基數(shù)大、流動性強，所以工地人員管理工作難度較大。但是，作為本職工作，做好工地的農民工實名制管理必不可少！
農民工進入工地現(xiàn)場前，需對他們做好信息收集，實名制登記，依法簽訂書面的勞動合同，明確雙方權利、義務，將人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件等資料進行項目備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入工地現(xiàn)場施工。在農民工進行考勤時，通過工地大門出入口的人臉識別機器對所有人員實名管理，確保所有人員百分百實名制入場，安全識別，精準無誤，杜絕虛假數(shù)據(jù)信息上報。通過農民工實名制系統(tǒng)平臺和住建部門進行數(shù)據(jù)共享，使農民工出入工地現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息具有可追溯性，依法維護施工單位和每一位農民工的合法權益。
在向農民工發(fā)放工資時，依據(jù)合同約定的工資標準或約定的工資發(fā)放方式和出勤按員工出勤和工資表支付人員工資。以班組為單位，班組和分包單位需將工資表下發(fā)到農民工手中簽字確認（不會簽字的按手?。龊妹恳淮喂べY發(fā)放的確認與審核。特別需要注意的是，農民工提供的銀行卡需要是其本人名下的銀行卡，杜絕二類卡，睡眠卡，以免影響工資的發(fā)放。工地大門口可以設置大的電子顯示屏，及時展示農民工每月具體的考勤等情況，方便其核對，切實維護農民工合法權益。(作者系江蘇泰建建設集團有限公司農民工實名制管理專職勞資員)
(作者:史寶錢/編輯:王宏/責任人:余燕君)
