建筑施工企業(yè)存在的財務(wù)風險
發(fā)布日期：2023-04-11 來源：
(一)合同風險。在某種程度上來說，合同是建筑施工企業(yè)一切風險的源頭,如果合同存在問題,那么勢必會給企業(yè)埋下風險隱患。目前,建筑市場工程項目相對較少,而施工企業(yè)相對較多,導(dǎo)致招投標競爭異常激烈，使得施工企業(yè)在市場交易中處于弱勢的一方。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于承攬工程任務(wù)的迫切心理,在合同里強加了許多不平等條款,如墊資施工,付款比例過低,付款方式不合理等等。
(二)墊資風險。建筑工程大多周期長，工程量比較大,前期需要投入大量的資金。在這種情況下,建筑施工企業(yè)在施工過程中,就需要提前墊付資金,且這種墊付現(xiàn)象在當前建筑施工行業(yè)越來越普遍,再加上近幾年建材價格不斷上漲,工人工資也大幅上漲,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)被占用大量資金。在當前房開企業(yè)去杠桿,降負債的大環(huán)境下,許多房開企業(yè)采用半年期和一年期的商業(yè)承兌匯票方式付款，甚至要求施工方全額墊資施工，無形之中延長了付款節(jié)點,將資金壓力轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)資金回款周期變長，容易引發(fā)建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險。
(三)成本風險。一切效益的產(chǎn)生都源自于成本的管控。由此可見,成本管控對于企業(yè)來說是多么的重要。建筑工程項目的成本主要包括人工成本、材料成本,勞務(wù)分包成本,專業(yè)分包成本、機械費用成本和間接費用等。一個企業(yè)如果沒有一個行之有效的成本管控體系,這個企業(yè)將在激烈的市場競爭中被淘汰。
(供稿:陳娟/編輯:王宏/責任人:余燕君)
