EPC總承包項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工融合管理總結(jié)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式隨之改變，EPC總承包模式是當(dāng)前國(guó)家工程建設(shè)領(lǐng)域的主流，但是該模式在我國(guó)仍處于初步發(fā)展階段，項(xiàng)目部就EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理過程進(jìn)行梳理和總結(jié)，以促使EPC工程項(xiàng)目更好發(fā)展。
EPC工程總承包在施工管理上需要總承包公司基于施工合同，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全方位管理，同時(shí)對(duì)此過程中涉及的工程進(jìn)程、工程造價(jià)等進(jìn)行管理。較之傳統(tǒng)的工程管理，基于EPC模式開展施工管理，可以減少施工量與成本，更為有效地管控工期與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效化、集約化、一體化管理。
一、工程概況
江蘇賽孚士生物技術(shù)有限公司廠房建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目總建筑面積約為4.5萬(wàn)㎡，共有研發(fā)綜合樓、質(zhì)檢中試大樓、原液制劑樓、主倉(cāng)庫(kù)、中央動(dòng)力站、連廊、門衛(wèi)、化學(xué)品庫(kù)、污水處理站等單體組成。工程采用EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式。
二、設(shè)計(jì)總結(jié)
設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目的“龍頭”,是工程采購(gòu)和施工的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)工作的好壞對(duì)工程的質(zhì)量和費(fèi)用以及進(jìn)度起著決定性作用，這也決定了在EPC工程總承包項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)具有主導(dǎo)作用。EPC項(xiàng)目實(shí)際落實(shí)過程中，為了更好確保其設(shè)計(jì)質(zhì)量，總承包單位通常都會(huì)承擔(dān)非常多的項(xiàng)目實(shí)施中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而建筑工程設(shè)計(jì)的主要核心內(nèi)容，很大程度上會(huì)對(duì)項(xiàng)目能否獲得成功，造成直接影響。并且設(shè)計(jì)工作也是確保建筑工程完整運(yùn)行，降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)以及保證驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)的重要根據(jù)，其能夠直接將建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)模和結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)容體現(xiàn)出來，能夠凸顯出建筑工程設(shè)計(jì)的價(jià)值。建筑工程實(shí)際開展期間，在建筑工程設(shè)計(jì)圖紙以及使用主要技術(shù)確認(rèn)下來后，基本確認(rèn)了項(xiàng)目材料、購(gòu)買費(fèi)用以及施工費(fèi)用。另外一方面，設(shè)計(jì)情況的落實(shí)，以及建筑工程施工工藝和工期之間有很大關(guān)系，這同樣是后期建筑工程結(jié)算的重要根據(jù)。設(shè)計(jì)工作作為設(shè)備和材料設(shè)計(jì)當(dāng)中的重要主體，所以要求總承包單位一定要對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作提高重視。由此可以看出，在整個(gè)總承包當(dāng)中，設(shè)計(jì)優(yōu)化工作是整個(gè)工作的核心內(nèi)容，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用，若總承包單位并沒有積極進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成很大影響。
（一）項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段
實(shí)際施工過程中，總承包單位在獲取準(zhǔn)確招標(biāo)信息之后，需要具體對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行解析，確定這項(xiàng)信息后，再?zèng)Q定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)，需要對(duì)招標(biāo)的背景以及基本內(nèi)容等進(jìn)行全面了解，隨后結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的施工和支付方法等進(jìn)行確認(rèn)，然后再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍以及制定有效對(duì)策進(jìn)行解析，對(duì)建筑工程所實(shí)施的技術(shù)要點(diǎn)和實(shí)施過程中所遇到的難點(diǎn)進(jìn)行檢查，這樣更有利于建筑工程的開展提供有效保障。建筑工程實(shí)施期間，還要結(jié)合業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備以及設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)的檔次進(jìn)行判斷，由此可以更好推動(dòng)招標(biāo)工作的順利完成，避免發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)過高或過低的情況發(fā)生，從而對(duì)中標(biāo)情況造成影響。在整個(gè)實(shí)施期間，建筑單位除了要對(duì)承包單位的資質(zhì)開展審核以外，還要將中標(biāo)的情況落實(shí)到位，只有將前期設(shè)計(jì)以及合同預(yù)算等各項(xiàng)階段工作落實(shí)到位，才能有效推動(dòng)建筑工程的順利完成。
（二）項(xiàng)目實(shí)施階段
EPC工程在工程施工期間，如一些建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、綠化、幕墻等專業(yè)問題不能及時(shí)在匯報(bào)、或交流中解決，特別是土建施工過程中穿插機(jī)電安裝，有些機(jī)電安裝需求未能及時(shí)反饋至現(xiàn)場(chǎng)，或現(xiàn)場(chǎng)與圖紙有出入，還可能因造價(jià)、材料等施工方原因更改圖紙。由于是EPC項(xiàng)目所以設(shè)計(jì)不可能等，需要及時(shí)調(diào)整方案圖紙。所以現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充了多個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師駐場(chǎng)，這些設(shè)計(jì)師除了要對(duì)自己所在專業(yè)要精通還有很好的溝通、協(xié)調(diào)能力，及時(shí)的完成與甲方、施工、材料、以及其他專業(yè)設(shè)計(jì)師的溝通工作。
（三）優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容及實(shí)施
對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目而言，其優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要目的則是：先要全面對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)工作提高重視，其次，需要確保項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，然后要進(jìn)一步推動(dòng)工程項(xiàng)目總體質(zhì)量的提高。開展這項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特征、自然情況以及運(yùn)輸加工條件等各方面開展。
對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，為了更好對(duì)造價(jià)進(jìn)行把控，需要對(duì)便民中心組合結(jié)構(gòu)鋼柱的地下錨固段進(jìn)行改造，將前期方框鋼柱可以改為十字結(jié)構(gòu)，這樣能夠節(jié)省很多鋼材。為整個(gè)建筑工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，可以運(yùn)用維護(hù)樁當(dāng)做局部主體結(jié)構(gòu)的承重裝，在鋼筋衍架樓承板樓面加大小鋼梁，這樣可以將樓板的厚度減少。更好將項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提高，運(yùn)用懸挑腳手架的部分槽鋼，通過除銹之后，可以將其用在非承重鋼結(jié)構(gòu)當(dāng)中，運(yùn)用已經(jīng)建設(shè)完成的部分，符合地溝蓋板，在設(shè)計(jì)過程中，可以根據(jù)同樣的規(guī)格，開展排水暗溝的設(shè)計(jì)工作，把地基內(nèi)所挖掘出來的天然級(jí)配用在道路基層。
在EPC工程總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)當(dāng)中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是單項(xiàng)工程的二次深入設(shè)計(jì)。這項(xiàng)設(shè)計(jì)工作是每個(gè)單體弱電工程以及預(yù)制裝配式工程、各單體幕墻工程等都開展了二次深化設(shè)計(jì)。這個(gè)設(shè)計(jì)工作主要是處理設(shè)計(jì)圖紙以及深度不夠施工操作不易、局部設(shè)計(jì)浪費(fèi)等情況，比如在確保裝配率不改變的狀況下，盡可能選擇樓板、標(biāo)準(zhǔn)層，樓梯等重量比較輕的構(gòu)建配置當(dāng)做PC構(gòu)件，對(duì)塔吊進(jìn)行選擇過程中就可以降低一個(gè)型號(hào)，這樣能夠節(jié)省機(jī)械費(fèi)用。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)
（一）生產(chǎn)部門施工總結(jié)
本工程自2019年5月底至2020年9月底，歷經(jīng)一年多建設(shè)周期。初步實(shí)現(xiàn)了工程整體竣工驗(yàn)收，質(zhì)量滿足業(yè)主及驗(yàn)收規(guī)范要求。但在項(xiàng)目管理過程中存在各類細(xì)節(jié)需要仔細(xì)斟酌。本工程屬于EPC總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目特性決定了本工程平行施工、部門工藝復(fù)雜、各部門功能需求雜，信息集成散、使用需求變更頻繁等特征。需要現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理對(duì)于設(shè)計(jì)部門工作及相關(guān)部門作出大量協(xié)助、配合工作。并且，EPC模式下，項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等多項(xiàng)管理工作接口的銜接。在現(xiàn)場(chǎng)接口管理下，采購(gòu)、施工、控制等部門可密切配合完成工作，同時(shí)與業(yè)主、施工分包商、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)單位密切配合，保障項(xiàng)目工作的高效執(zhí)行。
（二）技術(shù)部門施工總結(jié)
本工程為EPC總承包新建廠房工程，新建工程按施工圖紙施工，所以本文主要就施工過程中遇到的主要影響因素加以分析，并提出解決辦法。
1、質(zhì)量目標(biāo)影響因素及解決辦法
影響因素主要有：施工方案的選擇、圖紙的復(fù)核、施工工藝的選擇、質(zhì)量檢查等。
（1）施工方案
工程中有很多種施工方案，一個(gè)切合實(shí)際的施工方案是質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)成的前提條件。在施工準(zhǔn)備完成后，應(yīng)向業(yè)主提供幾套施工方案，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)共同探討施工方案的可行性、合理性、針對(duì)性。通過比對(duì)與探討，選擇一個(gè)符合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，可以保證質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)方案。
（2）圖紙的復(fù)核
圖紙的復(fù)核是保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作。工程的圖紙很多是根據(jù)業(yè)主提供的概念方案圖紙來進(jìn)行設(shè)計(jì)的，而在實(shí)際的使用過程中，業(yè)主往往會(huì)根據(jù)自身以及使用單位的功能需要來進(jìn)行部分變更。所以，設(shè)計(jì)部門提供的圖紙難以滿足施工需要。為保證施工質(zhì)量，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量。為節(jié)約工期，可以邊復(fù)核、邊放線放樣、邊向業(yè)主單位反饋圖紙問題，這樣三管齊下，有效的保證施工質(zhì)量。
（3）施工工藝的選擇
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇能有效保證施工質(zhì)量的施工工藝。為節(jié)約工程造價(jià)，很多是在原有基層的基礎(chǔ)上進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)施工。通過施工工藝的選擇，既能保證達(dá)到業(yè)主的要求，又能保證施工質(zhì)量。
2、進(jìn)度目標(biāo)影響因素及解決辦法
（1）業(yè)主要求
中后期業(yè)主計(jì)劃提前交付部門區(qū)段，要求施工單位在不影響正常工作的情況下進(jìn)行施工，所以業(yè)主的要求是影響進(jìn)度目標(biāo)的最主要因素。在既有進(jìn)度目標(biāo)的前提下，合理劃分施工區(qū)域，編制區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)使用單位有影響的施工，應(yīng)配合業(yè)主提前告知，保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（2）材料供應(yīng)情況
工程位于市區(qū)內(nèi)主干道，且受疫情、揚(yáng)塵管控、碳中和管理等影響，提前熟悉項(xiàng)目所在地的交通情況及交通政策，合理組織運(yùn)輸車輛、規(guī)劃材料運(yùn)輸路線，保證材料的供應(yīng)充足及時(shí)。為保證進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)編制材料使用計(jì)劃，并根據(jù)材料使用計(jì)劃，提前1-2天組織材料入場(chǎng)，避免材料供應(yīng)不足造成工期延誤。
（3）技術(shù)措施
工程中涉及各不同分部分項(xiàng)穿插項(xiàng)目時(shí)，其插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)盡量前移，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)整施工方案。在施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，確定各施工關(guān)鍵工作的工期，羅列施工重點(diǎn)難點(diǎn)，采用科學(xué)合理的技術(shù)措施，解決施工過程中的問題。
3、成本目標(biāo)影響因素及解決辦法
（1）成品保護(hù)
在工程中，尤其是部分重點(diǎn)的項(xiàng)目，業(yè)主會(huì)要求施工單位對(duì)該部分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)的材料應(yīng)采用價(jià)格優(yōu)廉、整潔美觀、可多次循環(huán)使用，且對(duì)環(huán)境沒有污染的材料，成品保護(hù)的輔助費(fèi)用也應(yīng)考慮。與業(yè)主進(jìn)行溝通，在簽訂合同時(shí)予以考慮。
（2）廢品處理
新建工程會(huì)產(chǎn)生不少垃圾廢料。在施工前，應(yīng)就近選擇廢品回收站，簽訂廢品回收合同，減少可回收廢品堆積時(shí)間。不可回收材料應(yīng)與建筑垃圾消納站點(diǎn)簽訂垃圾消納協(xié)議，規(guī)劃好垃圾清運(yùn)線路。通過合理的組織措施，有效的控制施工成本。
（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理
在施工過程中，施工安全、施工形象是業(yè)主最為重視的一方面。在保證成本目標(biāo)的前提下，應(yīng)加大標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的成本投入，在確定成本目標(biāo)時(shí)應(yīng)予以充分考慮。
四、造價(jià)經(jīng)營(yíng)部門總結(jié)
EPC工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各階段。要求工程造價(jià)人員對(duì)建設(shè)工程從投資立項(xiàng)開始，包括可行性論證、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽定、施工管理、竣工結(jié)算項(xiàng)目的每一階段都對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的觀念滲透到工程的各階段之中。對(duì)工程造價(jià)人員是一項(xiàng)必須認(rèn)真對(duì)待和積極參與的工作。
1、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制要點(diǎn)
1.1配合設(shè)計(jì)優(yōu)化和專業(yè)方案比選
EPC總承包項(xiàng)目利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)需要選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在滿足業(yè)主招標(biāo)文件功能目標(biāo)的前提下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織專業(yè)設(shè)計(jì)人員積極開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)過程中的重要方案，專業(yè)人員要開展方案比選，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在滿足功能的前提下選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，以節(jié)省成本的支出。造價(jià)控制主要分析方案的切入點(diǎn)有土方隱蔽工程平衡方案、結(jié)構(gòu)形式方案、暖通動(dòng)力冷熱源方案、變配電站高低壓供電方案、智能化配備方案等。造價(jià)控制方案的比選方法有綜合評(píng)分法、最小費(fèi)用法、費(fèi)用效率法、價(jià)值工程法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化法、影響因素分析法等通過造價(jià)的比較進(jìn)行擇優(yōu)。
1.2變更控制
簽訂總承包合同后，總承包合同的內(nèi)容對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件的輸入條件得以固化。當(dāng)招標(biāo)文件對(duì)應(yīng)輸入條件對(duì)比發(fā)生變化時(shí)，造價(jià)控制人員必須對(duì)變更部分內(nèi)容進(jìn)行具體分析，如站位于建設(shè)單位的角度分析，造價(jià)變更與投資額相關(guān)，肯定是越少支付越好；如站位于總承包單位的角度分析，造價(jià)變更與施工成本相關(guān)，肯定是爭(zhēng)取越多越好，每個(gè)站位不同，造價(jià)分析的著重點(diǎn)也不同，得到的結(jié)果也不徑相同。設(shè)計(jì)施工圖時(shí)，設(shè)計(jì)與業(yè)主就圖紙內(nèi)容具體銜接時(shí)，若技術(shù)要求提高或者承包范圍擴(kuò)大或技術(shù)要求降低或者范圍縮小，造價(jià)人員需要測(cè)算可能引起合同費(fèi)用的增減情況。項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和范圍的統(tǒng)一直接影響后期的實(shí)際結(jié)算費(fèi)用，前期的造價(jià)口徑控制尤為重要。
2、采購(gòu)階段造價(jià)控制要點(diǎn)
在采購(gòu)階段，原始的承包模式中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)平行部門于業(yè)主之間的矛盾與沖突，如施工方與采購(gòu)方、設(shè)計(jì)方與采購(gòu)方，因采購(gòu)不及時(shí)、質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求等問題導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后等問題。EPC總承包模式下這些問題都可以迎刃而解，總承包單位都可以內(nèi)部自行消化。當(dāng)然這里些問題的解決造價(jià)管理部門起到承上啟下的作用。造價(jià)前期介入設(shè)計(jì)階段，后期介入施工安裝結(jié)算，在采購(gòu)設(shè)備前與設(shè)計(jì)部門和施工部門一起就設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格型號(hào)、安裝方式，備品備件、采購(gòu)方式等內(nèi)容進(jìn)行無縫對(duì)接，制定一個(gè)相對(duì)明確的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的每一項(xiàng)內(nèi)容必須細(xì)致清晰，每一個(gè)子目的費(fèi)用組成內(nèi)容明確并有理有據(jù)。例如：計(jì)算進(jìn)口設(shè)備的造價(jià)組成，進(jìn)口設(shè)備需要考慮的設(shè)備的原價(jià)、國(guó)際運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)，到我國(guó)港口后需要交納的一系列附屬費(fèi)，包括銀行財(cái)務(wù)費(fèi)、外貿(mào)手續(xù)費(fèi)、關(guān)稅、消費(fèi)稅、增值稅、車輛購(gòu)置費(fèi)等內(nèi)容，國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)等所有費(fèi)用。國(guó)產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)也是需要細(xì)致的編制費(fèi)用明細(xì)，主要考慮國(guó)產(chǎn)設(shè)備是批量生產(chǎn)還是特殊定制的，這些細(xì)致的區(qū)別都與造價(jià)息息相關(guān)。本階段控制造價(jià)的要點(diǎn)主要就是明確目標(biāo)，精確造價(jià)。
3、專業(yè)分包的造價(jià)控制要點(diǎn)
總承包單位擇優(yōu)專業(yè)分包單位主要依據(jù)就是造價(jià)的控制。根據(jù)總承包合同口徑、項(xiàng)目的特殊性選擇有強(qiáng)大的融資和資金實(shí)力、深化設(shè)計(jì)的能力、成熟的采購(gòu)渠道、有實(shí)力的合作單位，通過招標(biāo)投標(biāo)方式選擇技術(shù)水平較高的專業(yè)分包商?？偝邪谡袠?biāo)階段對(duì)分包專業(yè)的內(nèi)容針對(duì)性的出具一個(gè)招標(biāo)控制價(jià)，明確目標(biāo)成本，在編制招標(biāo)文件中，合同的條款必須嚴(yán)格把關(guān)，尤其涉及到造價(jià)的，如:合同的口徑的確定，是單價(jià)合同還是總價(jià)合同等；合同的支付方式，具體支付的比例，按形象進(jìn)度支付還是按月支付等；合同的結(jié)算口徑，合同范圍內(nèi)的結(jié)算口徑和合同變更內(nèi)容的結(jié)算口徑等；都必須在招標(biāo)文件中明確，以規(guī)避后期結(jié)算時(shí)不必要的麻煩。
4、施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)
施工階段造價(jià)控制的要點(diǎn)是實(shí)時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理。如在施工過程中與設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方在不違背總包合同口徑的前提下與設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)配合實(shí)時(shí)優(yōu)化圖紙，造價(jià)管理部門核實(shí)成本，分析直接成本、措施成本的增減情況，總成本降低的可行，總成本增加說明圖紙還需繼續(xù)優(yōu)化或者施工方案有待提高，通過分析造價(jià)得出是優(yōu)化圖紙還是變更施工方案。造價(jià)管理部門必須及時(shí)檢查施工進(jìn)度、投資進(jìn)度，及時(shí)對(duì)進(jìn)度拖延或投資超支問題進(jìn)行糾偏，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保進(jìn)度和投資緊跟施工計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如有法律法規(guī)和政策的變化、工程變更、價(jià)格變更和工程索賠等因素會(huì)影響項(xiàng)目施工建設(shè)期間的合同價(jià)款，例如去年的重大安全事件新冠疫情影響，導(dǎo)致很多工程的成本失控，雖然政府出臺(tái)了疫情期間的人工補(bǔ)助政策，但是作為施工總承包商損失的工期及措施成本還是影響不小。因此，在成本這一塊對(duì)不確定因數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)分析我們必須充分考慮，重視現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理及記錄工作，以及書面文件的簽認(rèn)。定期對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行分析并提出建議，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制。
5、結(jié)算階段造價(jià)控制要點(diǎn)
在結(jié)算階段，作為總承包單位最重要就是結(jié)算的編制及審核。結(jié)算是的審核尤為重要，結(jié)算審核既是成本控制的收尾一步，也是關(guān)鍵一環(huán)。工程造價(jià)部門要全面審核結(jié)算資料，包括招標(biāo)文件及答疑文件、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、設(shè)備材料的出入庫(kù)單、竣工結(jié)算書、施工圖、竣工圖等材料。結(jié)算中遇到爭(zhēng)議問題要以合同協(xié)議條款、招標(biāo)文件、工程量清單描述等為依據(jù)。除編制人員對(duì)結(jié)算進(jìn)行初步審計(jì)之外，還要報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行二級(jí)復(fù)核和三級(jí)復(fù)核，以保證審計(jì)結(jié)果的客觀性、合理性、合規(guī)性。特別注意事項(xiàng)，結(jié)算資料宜要求分包單位提供“結(jié)算報(bào)告完整性承諾書”(防止過程一再補(bǔ)報(bào))、“結(jié)算造價(jià)談判人員授權(quán)書”(防止核對(duì)過的量?jī)r(jià)成果，分包商后期以結(jié)算談判人員沒有授權(quán)為由不認(rèn)可)。在結(jié)算階段無論是結(jié)算編制還是結(jié)算審核必須嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、全面，規(guī)避不必要的法律漏洞。
6、項(xiàng)目結(jié)算情況
EPC項(xiàng)目工程款結(jié)算主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目投資、初步設(shè)計(jì)方案和合同約定，確定工程款的預(yù)付款比例和支付條件。2.采購(gòu)階段，根據(jù)合同及采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)物資的采購(gòu)價(jià)格和支付方式。采購(gòu)結(jié)算一般采用合同價(jià)格和實(shí)際交付數(shù)量來計(jì)算。3. 施工階段，工程進(jìn)度和質(zhì)量是決定施工款支付方式的關(guān)鍵因素。施工結(jié)算一般采用階段性結(jié)算方式，具體包括應(yīng)付款、預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)保金等。其中，進(jìn)度款根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和合同約定逐步支付。4. 竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后支付最后一筆款項(xiàng)?？⒐を?yàn)收符合合同約定的，支付最后一筆工程款；如驗(yàn)收不合格或有爭(zhēng)議，應(yīng)在解決爭(zhēng)議后，支付最后一筆工程款。本項(xiàng)目EPC合同總價(jià)15884.36萬(wàn)元，最終審定結(jié)算總價(jià)15776.34萬(wàn)元。
五、BIM技術(shù)應(yīng)用情況
對(duì)于約4.5萬(wàn)㎡的建筑體量，BIM模型量比較大，我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)前就制定了合理的BIM策劃方案。其中最主要的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)是如何把多個(gè)單體模型（包括單專業(yè)之間的模型和多專業(yè)之間的模型）進(jìn)行合理的拆分。項(xiàng)目工程師采用Revit提供了一個(gè)模型拆分的協(xié)同平臺(tái)，使不同專業(yè)的設(shè)計(jì)師可以在同一平臺(tái)上分別構(gòu)建自己的模型。在構(gòu)建模型之初，BIM協(xié)調(diào)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了整體的把控與管理，比較重要的有以下三點(diǎn)。
（1）專業(yè)樣板文件
在進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)同之前，先制定好包括項(xiàng)目基本元素在內(nèi)的專業(yè)樣板文件，如項(xiàng)目的定位、用地紅線和建筑紅線、建筑單體的定位，基本的族類別、模型的顏色方案等。確保不同的單體可以在項(xiàng)目場(chǎng)地中自動(dòng)對(duì)齊到各自的位置以及不同模型在場(chǎng)地文件中顯示相同的顏色。
（2）中心文件與鏈接模式交互使用
對(duì)于單體較大的建筑，我們會(huì)對(duì)單個(gè)建筑單體進(jìn)行模型拆分，一般把模型拆分為土建中心文件與設(shè)備中心文件，設(shè)備中心文件連接土建中心文件。如果單個(gè)建筑單體不大，但是建筑單體非常多，我們就會(huì)對(duì)每個(gè)建筑單體建立一個(gè)中心文件，然后通過鏈接模型的模式在場(chǎng)地中把所有模型都鏈接成一個(gè)整體模型。拆分項(xiàng)目模型比較關(guān)鍵，而模型的拆分是否合理則直接影響著整個(gè)BIM項(xiàng)目的進(jìn)程。
（3）協(xié)同平臺(tái)需要滿足項(xiàng)目各個(gè)階段的不同需求
目前，設(shè)計(jì)院內(nèi)部的協(xié)同、鏈接模型和工作集的交互使用基本已經(jīng)不存在問題。如何在一個(gè)公共的管理平臺(tái)上，使設(shè)計(jì)院建立好的BIM模型與業(yè)主、總承包方、各專業(yè)分包方等項(xiàng)目各參與方共享，是BIM技術(shù)協(xié)同平臺(tái)需要解決的問題。而且正如設(shè)計(jì)院內(nèi)部的設(shè)計(jì)權(quán)限一樣，在BIM管理協(xié)同平臺(tái)上，項(xiàng)目的各參與方也應(yīng)具備各自的查看與修改權(quán)限。
1、輔助出圖
在規(guī)劃方案完成后，施工圖階段BIM技術(shù)開始介入設(shè)計(jì)，配合設(shè)計(jì)出圖。在建筑平面圖、立面圖基本確定后，由BIM建筑師建立BIM模型，導(dǎo)出立面、剖面、墻身大樣、樓梯大樣、門窗大樣等圖紙。其中剖面、墻體大樣、樓梯大樣中沒有結(jié)構(gòu)梁，這就需要BIM設(shè)計(jì)師在剖切出來的剖面圖中進(jìn)行梁的基本布置，然后提交給建筑師進(jìn)行確認(rèn)；之后結(jié)構(gòu)師對(duì)于建筑師提交的平面圖、立面圖、詳圖大樣進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成之后，BIM建筑師創(chuàng)建項(xiàng)目的協(xié)同平臺(tái)，BIM結(jié)構(gòu)師在協(xié)同平臺(tái)上創(chuàng)建BIM結(jié)構(gòu)模型。BIM結(jié)構(gòu)模型完成后，會(huì)在BIM建筑師原來剖切的的詳圖上，生成真實(shí)的梁截面，再由BIM建筑師進(jìn)行核對(duì)，導(dǎo)出真實(shí)的墻身大樣、樓梯大樣等，提交給建筑師進(jìn)行確認(rèn)。這種方式建立的BIM土建模型，可以真正用在設(shè)計(jì)過程中，并能夠生成一部分施工圖圖紙（圖4，5）。
2、碰撞檢查
碰撞檢查是BIM技術(shù)中最常見和應(yīng)用最廣的，用三維模型檢查管線之間的碰撞問題，彌補(bǔ)了二維管線綜合設(shè)計(jì)的不足。碰撞檢查可以分兩種：一種是純后BIM式的碰撞檢查，BIM技術(shù)不參與設(shè)計(jì)；另外一種是參與設(shè)計(jì)的管線綜合。我們采用的是第二種。
參與設(shè)計(jì)的管線綜合一般流程：在協(xié)同平臺(tái)上，可以隨時(shí)看到土建專業(yè)的BIM模型，便于設(shè)備師布置管線走向。設(shè)備專業(yè)先處理好管線與土建專業(yè)的關(guān)系，協(xié)商好各自的管線走向，再在具體的設(shè)計(jì)過程中調(diào)整好每個(gè)細(xì)節(jié)，確保專業(yè)之間沒有大的碰撞之后，可以在Revit中進(jìn)行定位，標(biāo)好管線的尺寸、標(biāo)高。然后每個(gè)設(shè)備專業(yè)導(dǎo)出管線的平面圖和剖面圖（僅導(dǎo)出管線、尺寸標(biāo)高、軸網(wǎng)）復(fù)制到CAD圖紙當(dāng)中，再按目前的出圖標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自專業(yè)的管線進(jìn)行標(biāo)注的調(diào)整。這種方式，可以在設(shè)計(jì)過程中規(guī)避掉管線的碰撞，不用后期再翻模型進(jìn)行碰撞檢查。
3、施工進(jìn)度模擬
以BIM模型為基礎(chǔ)進(jìn)行5D施工進(jìn)度模擬，項(xiàng)目的工期與造價(jià)在BIM模型中相關(guān)聯(lián)，在工地的例會(huì)上直接查看BIM模型，討論施工方案，在虛擬建筑中預(yù)先解決目前需要在現(xiàn)場(chǎng)才能解決的問題。通過使用施工進(jìn)度模擬技術(shù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中預(yù)先把所有分包商、供貨商的工作順序安排好，提高各方的工作效率，減少返工。對(duì)于施工細(xì)節(jié)問題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)與解決，對(duì)每一道工序及每一個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的控制，清楚設(shè)備何時(shí)入場(chǎng)和退場(chǎng)，對(duì)設(shè)備機(jī)械進(jìn)行跟蹤管理及實(shí)現(xiàn)與其直接相關(guān)的工序無縫對(duì)接。
4、BIM應(yīng)用感想
（1）EPC總承包可以借助BIM平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目信息的綜合管理，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本造價(jià)、施工建造等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起；使施工建造過程透明化，有利于提高各分包商的專業(yè)化程度，減少項(xiàng)目管理成本。
（2）BIM模型在項(xiàng)目各階段的傳遞，也是EPC總承包模式力求解決的問題，這就需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來維持項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。就像目前的CAD制圖標(biāo)準(zhǔn)一樣，需要使項(xiàng)目各個(gè)階段的工程師都能認(rèn)識(shí)與操作。
（3）對(duì)于施工過程中產(chǎn)生的變更，BIM技術(shù)有強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)?？梢暬O(shè)計(jì)本身具有精確設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，同時(shí)減少了施工過程中的變更數(shù)量。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造過程中會(huì)有不同的變更，在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式中，設(shè)計(jì)院出具變更單，但是不會(huì)計(jì)算由變更產(chǎn)生的對(duì)造價(jià)、工程進(jìn)度等環(huán)節(jié)的影響。而基于BIM技術(shù)產(chǎn)生的變更，數(shù)據(jù)中模型的變化會(huì)使造價(jià)與工程進(jìn)度等環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)改變。模型的變動(dòng)會(huì)實(shí)時(shí)反饋給造價(jià)單，進(jìn)行數(shù)據(jù)的無縫鏈接。
（4）正確利用BIM模型的數(shù)據(jù)庫(kù)。BIM模型不應(yīng)當(dāng)跟以往的CAD圖紙一樣，而是應(yīng)該存儲(chǔ)在互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)上，使項(xiàng)目的各參與方共享同一個(gè)模型。在本項(xiàng)目中采用EPC總承包的模式，需要各個(gè)參與方都要看懂并使用BIM模型，并在同一個(gè)BIM模型中討論問題和解決問題。
（5）管理機(jī)電專業(yè)施工進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)安裝工程師可以通過云平臺(tái)登陸B(tài)IM模型，安裝好的構(gòu)件可以在BIM模型中確認(rèn)是否安裝，業(yè)主也可以通過云平臺(tái)登陸B(tài)IM模型，查看其工程進(jìn)度，并可對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別。
(作者:施馳/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
